innovación, creatividad & pronoia

8.3 INNOVACIÓN SOCIAL: DEBE SER EL ADN DE TU PROYECTO O ASOCIACIÓN

La clave de la innovación social es aportar un valor a la sociedad que a su vez, sea monetizable y sostenible en el tiempo. Nuestra idea puede ser súper sexy pero si no resuelve un problema o una necesidad y si nadie es capaz de pagarnos por ella, no será nunca considerada como innovación. La búsqueda del impacto está dentro de su definición, y a cuantas más personas impactemos, mucho mejor.

Vivimos momentos de alta incertidumbre. El cambio es constante y el sentido de innovar se hace casi omnipresente. Organizaciones, instituciones, gobiernos, ONGs… todos se encuentran ante la misma necesidad: diferenciarse y aportar nuevos modelos que rompan con las lógicas preestablecidas, aquellas que en la mayoría de los casos se han quedado obsoletas.

EJEMPLO PRÁCTICO: ECOSIA

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Ecosia, el buscador más verde de internet, planta un árbol cada vez que lo usas. Con el fin de reforestar el planeta, este proyecto nació en 2009 en Berlín y tiene el objetivo de alcanzar los 1.000 millones de árboles plantados en todo el mundo para el 2020. ¿Cómo lo consiguen? Destinan el 80% de los ingresos publicitarios a programas de plantación de árboles. Ya han conseguido plantar casi 4 millones de ejemplares en África.

Todos lo vivimos los cambios desde la otra cara del emprendimiento, es decir, como consumidores de productos o servicios en nuestro día a día que se adaptan rápidamente a los cambios. La tecnología está facilitando que hoy podamos hacer cosas que hace tan sólo unos años ni pensábamos. La innovación la podemos vivir a menudo entre nuestras propias manos pero sería necesario reflexionar qué tipo de innovación necesitamos realmente implementar en nuestras vidas y sobre todo, en nuestras asociaciones, proyectos o empresas.

Las desigualdades crece, los grandes problemas del mundo como la pobreza, la falta de energía, o incluso el tan sonado cambio climático, pasan muchas veces a un segundo plano, cuando en realidad deberían ser la razón por la que estuviéramos dispuestos a emprender una idea para solucionarlo y sobre todo, encontrar una comunidad de usuarios o donantes que apuesten por ella.

Afortunadamente, testigos de estas grandes desigualdades, de estos desequilibrios tan visibles, del gran fraude que nos han vendido como sostenibilidad, nos cuestionamos cada vez más los motivos y razones por las que apoyar y embarcarse en el desarrollo de nuevas ideas. Cada vez son más los emprendedores sociales que quieren innovar haciendo el bien, construyendo una sociedad más justa, más honesta y más social. Pero necesitan comunicar mejor sus ideas a una sociedad adormecida por la intoxicación publicitaria.

La innovación social, afortunadamente, será una realidad de nuestro modelo económico en los próximos años, haciéndose más visible debido al crecimiento de las iniciativas. La escasez de recursos y los entornos restrictivos el común denominador de las mejores innovaciones, productos y patentes. Cada día surgen modelos de negocio que en su dinámica eje, permanece, la idea operativa en torno a que las oficinas virtuales deben ser una tendencia utilizable y sobre todo que han llegado para quedarse, por la idea esencial de ahorrar costes.

Federico Seineldin es co-fundador del espacio de co-creación e innovación Njambre y de la primera Aceleradora de Empresas Sociales de Argentina, que está orientada a identificar y acompañar el desarrollo de empresas sociales y sus comunidades. Nació daltónico unas semanas antes que el hombre llegara a la luna y vive en la ciudad de Rosario.

En 2001 fue seleccionado como emprendedor internacional Endeavor y en el 2003 como líder de la Fundación Avina, por su visión de futuro en el cambio de los modelos de negocios en Latinoamérica y a su liderazgo social. También ha sido reconocido por organizaciones como Diario La Capital, Junior Achievement y JCI entre otras por su track record como emprendedor.

Dentro de sus emprendimientos se destacaron Openware (empresa de TI adquirida en el 2008 por Globant, siendo esta fusión la primera realizada entre dos emprendimientos seleccionados por la Fundación Endeavor). Dentro de Globant estuvo a cargo de la Premier League y del Sustainability Infostructuture Studio hasta fines del 2011.

Brinda charlas y conferencias en temáticas relacionadas con Cultura Libre, Tecnología, Innovación, Sostenibilidad, Transparencia, Ciudadanía, Negocios inclusivos y Responsabilidad Social Empresaria.

En los últimos años, colaboró con emprendedores sociales y de negocios para llevar adelante sus organizaciones de manera sostenible. También ha publicado numerosos artículos y es consultado por los medios, dentro de las temáticas de su interés.

A pesar de la transición del mercado en sí, rumbo a la digitalización casi absoluta de la logística y operatividad del mismo, el networking continúa su proceso evolutivo hasta el punto de mostrarnos múltiples facetas de operatividad eficaz y sobre todo optimización de recursos. El simple y a la vez tan complicado feedback eficaz determina prácticamente todo el devenir de una idea, empresa, servicio, evento.

Sin embargo a la vez que este crecimiento de la economía digital es exponencial aunque con un rumbo aún por definir entre todos, muchas personas expertas en la consultoría y asesoría para emprendedores ponderan sobre la importancia de trabajar más el mundo offline. Se podría decir que dentro de poco estaremos olvidando está polaridad y podremos utilizar la realidad digital en su más pura definición, para ello es necesario que vayamos pensando en legislaciones, éticas digitales, y tratar de encontrar el aspecto bioético que conecte los presupuestos de utilidad, eficacia, uso social, y demás con las herramientas transdigitales que vayan modificando el estilo de vida en las personas, como ya lo han hecho los dispositivos móviles, por ejemplo.

EL GROWTH HACKING PUEDE AYUDARTE

El Growth Hacking es una disciplina que busca, con el mínimo gasto y esfuerzo posibles, incrementar de forma rápida y notoria el volumen de usuarios, o ingresos, o impactos, de nuestra empresa.
Lo más importante de todo y lo que tenemos que tener siempre en cuenta es que buscamos siempre el mínimo uso de recursos por lo que las técnicas empleadas tendrán siempre un alto impacto de creatividad.

Dicho así tiene muy buena pinta, ¿verdad? Todos necesitamos más Growth Hacking :).

Sin embargo, hay una fina línea entre la ética de las prácticas utilizadas y tenemos que tener mucho cuidado. ¿Prefieres 100 usuarios conseguidos orgánicamente o 10.000 conseguidos tras spammear a 10.000.000? El coste de conseguir usuarios no puede ser cualquiera y tenemos que poner siempre al usuario en el centro y atender sus necesidades. Ojo con esto, es clave no sobrepasar esta línea y tenemos que balancear entre lo que necesitamos y lo que debemos hacer para mantener a nuestro producto o servicio sano en términos de reputación.

¿Cómo es un Growth Hacker?

Hay varias cualidades que todos nos ponemos de acuerdo a la hora de definir un Growth Hacker:

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Analítico

Analizar todo es clave para entender si las técnicas que probamos funcionan o no. Es analítico pero inteligente, busca la métrica y el target clave para analizar el éxito y sabe cuando tirar algo o perseverar.

Creativo

La creatividad es clave para un Growth Hacker ya que el Growth Hacking habla de buscar fórmulas nuevas que hagan crecer, por tanto, si todo el mundo hace lo mismo, nuestra capacidad de crecimiento estará limitada.

Multi-disciplinar

Saber de todo un poco y cuanto más mejor es clave para poder elaborar mejores técnicas de crecimiento.

Curioso

Curiosidad por todo, pensamiento lateral, investigar de todos los sectores para captar nuevas ideas.

Ágil

El Growth Hacker quiere probar las cosas rápido y ver si funcionan. Le gusta analizar pero no le gusta la parálisis por análisis. Analizar lo justo es necesario, perder agilidad en lanzar al mercado por analizar demasiado es tosco e ineficiente

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